電線電纜行業(yè)屬于機械行業(yè)，但它具有許多鮮明的特點，如部門之間溝通不暢，提高工作效率的難度和明顯的工作重復(fù)。

　　司希望實現(xiàn)扁平化管理，規(guī)范，完善和數(shù)字化管理。過廣泛的研究和選擇，公司最終選擇Golden Thinking Information Technology作為IT合作伙伴，并使用JSERP軟件構(gòu)建了一個信息管理平臺。隆電纜悄然發(fā)起了深遠的信息變化。纜;金色思維;信息技術(shù);軟件;應(yīng)用ERP是實施信息的核心，包括庫存管理，采購管理，銷售管理，財務(wù)管理，支出管理，計量管理，成本管理，成本核算，任務(wù)分配等模塊涵蓋了業(yè)務(wù)管理的所有方面。容量和高集成度已成為公司信息化建設(shè)的另一大特色。施ERP建設(shè)和應(yīng)用的過程是推動計算機化核心建設(shè)和應(yīng)用的過程。圖為ERP系統(tǒng)導航圖：簡要介紹本公司各ERP系統(tǒng)模塊的運行情況：系統(tǒng)中形成銷售管理銷售訂單，生成各電纜的“生產(chǎn)編號”同時，就像這條電纜一樣。“身份證”，從生產(chǎn)安排到倉庫的銷售，這個訂單將伴隨著訂單。ERP系統(tǒng)可以提供諸如查詢訂單的交付狀態(tài)，查詢客戶賬單，缺少賬單，統(tǒng)計數(shù)據(jù)返回以及建立銷售交易匯總表等功能。品交付統(tǒng)計。
　　售和交付都已在系統(tǒng)中發(fā)出五向交貨訂單，簽字并發(fā)貨。

　　成了銷售管理和庫存管理，賣家可以通過點擊鼠標找到必要的電纜，方便，快捷，高度準確。產(chǎn)管理生產(chǎn)管理系統(tǒng)分為幾個步驟：（1）技術(shù)人員收到營銷管理服務(wù)銷售訂單后，必須創(chuàng)建定制的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和控制。生產(chǎn)訂單的生成奠定基礎(chǔ)的過程。

　?。?）ERP生產(chǎn)管理子系統(tǒng)幫助公司建立生產(chǎn)管理和控制機制，集生產(chǎn)計劃，執(zhí)行和控制于一體。產(chǎn)計劃：根據(jù)庫存狀態(tài)，銷售部門發(fā)出的銷售訂單將生成生產(chǎn)訂單并到達車間進行計劃;門票歸還：車間服務(wù)將嚴格按照生產(chǎn)流程進行，并按時組織生產(chǎn);物料消耗額度：車間統(tǒng)計員負責驗證和計算每個訂單的生產(chǎn)物料，并以真實，徹底的方式將數(shù)據(jù)輸入ERP系統(tǒng)，以幫助修改技術(shù)服務(wù)原料配額。量檢驗包括質(zhì)量管理功能，如進料檢驗，礦用電纜產(chǎn)品檢驗和退貨檢驗，以及整個過程的監(jiān)控和分析。采購原材料到制造和售后服務(wù)，礦用電纜使公司可以大大減少原材料的采購。
　　失，生產(chǎn)成本和售后成本確保了原材料，產(chǎn)品和售后服務(wù)的質(zhì)量控制，這有助于不斷提高公司的質(zhì)量和企業(yè)競爭力。量檢驗可以與采購，車間任務(wù)和銷售相結(jié)合，以便檢查進料，產(chǎn)品和回流控制。ERP采購管理系統(tǒng)實現(xiàn)了對采購物料的“價格比較”管理，可以及時報告不同供應(yīng)商在質(zhì)量和質(zhì)量方面的歷史和當前數(shù)據(jù)。格，以及來自同一供應(yīng)商的同類材料的價格演變。存管理庫存管理模塊通常包括以下內(nèi)容：成品存儲請求：訂單存儲請求可以根據(jù)生產(chǎn)部門，規(guī)格型號，訂單號和訂單號進行。造業(yè)和其他要素;原料儲存：根據(jù)原料采購批號，規(guī)格型號，提前項目日期等原料倉庫咨詢項目;庫存狀態(tài)（成品）：根據(jù)電纜的訂貨號，規(guī)格模型和用于查詢庫存狀態(tài)的其他項目實時將銷售訂單轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)訂單;提供庫存的月度摘要數(shù)據(jù)。

　　
　　ERP系統(tǒng)自投入運行以來，已廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)，銷售和管理領(lǐng)域，管理和數(shù)據(jù)的完善，使公司的管理現(xiàn)代化。更高的層次上。產(chǎn)監(jiān)控很快：接收客戶電纜訂單。開ERP查詢清單時，您可以決定是否組織生產(chǎn)。不僅消除了繁瑣的操作和手動管理產(chǎn)生的不受控制的過程，而且還加強了內(nèi)部會計，這使得業(yè)務(wù)經(jīng)理“眼睛清晰，感覺更舒服”。品比三個獎項便宜：啟動ERP采購模塊后，任何訂單都可以在一個工作日內(nèi)處理，這大大縮短了供應(yīng)周期。產(chǎn)材料有記錄：實時查詢每臺機器的節(jié)省和過度支出，有效加強對原材料的控制，建立產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性的源系統(tǒng);每條電纜都可以通過ERP系統(tǒng)訪問生產(chǎn)的所有者。
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