近年來，隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，電線電纜行業(yè)市場不斷加強，企業(yè)利潤的實現(xiàn)主要基于成本管理和控制。促使公司專注于成本控制。

　　
　　了實現(xiàn)成本管理和控制的目標，有必要控制電線電纜公司生產(chǎn)中的損失，以實現(xiàn)公司的經(jīng)濟目標。文在電線電纜成本管理的基礎(chǔ)上，分析了現(xiàn)有成本管理問題，有針對性地提出了相應的管理糾正措施，從而提高了電線電纜企業(yè)的競爭力。纜并實現(xiàn)其長期發(fā)展。線電纜公司;成本管理;成本核算中圖分類號：F426.61; F406.7文件編號：A產(chǎn)品號：1001-828X（2019）010-0231-01電線電纜公司原材料價格波動是成本管理難的主要原因和控制是電纜和電纜公司之間競爭的加劇。本會計和價格波動之間存在明顯的不一致，通過改進成本核算方法導致成本管理和控制。息和經(jīng)濟的快速發(fā)展，激烈的市場競爭，礦用電纜成本管理以及電纜和電纜公司的控制對公司的長期發(fā)展至關(guān)重要，這需要結(jié)合目前的成本管理狀況，并制定適當?shù)膽?zhàn)略和措施，以確保成本。現(xiàn)管理目標。線電纜公司成本管理的重要性成本管理對電線電纜公司的發(fā)展至關(guān)重要，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：它對提高電線電纜管理水平有積極作用業(yè)務，建立業(yè)務的質(zhì)量和形象;控制生產(chǎn)中的材料消耗：它有助于提高公司的經(jīng)濟效益并實現(xiàn)利潤增長目標。于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本受原材料價格的影響，成本是衡量公司活動水平的重要指標，科學的成本管理使得有效控制生產(chǎn)中的材料消耗成為可能。
　　生產(chǎn)過程的監(jiān)控和分析允許在一定范圍內(nèi)控制成本，以保證公司目標的實現(xiàn)，保證公司管理的效率，有助于提高企業(yè)素質(zhì);通過控制物質(zhì)損失，有效利用公司資源實現(xiàn)成本管理目標;其效果與企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關(guān)：在競爭激烈的環(huán)境中，成本管理和控制是獲利的主要途徑。線電纜公司成本管理過程中存在的問題不考慮公司員工的成本管理電線電纜公司對成本管理意識不強，不注重管理生產(chǎn)成本。果不佳，無法獲得有效的物料管理。料和資源的浪費是成本管理不善的重要因素。響業(yè)務決策的傳統(tǒng)成本管理和會計方法有限，無法滿足快速市場發(fā)展的需要。統(tǒng)的成本管理方法只關(guān)注生產(chǎn)過程的管理。是，忽視了產(chǎn)品價值鏈創(chuàng)建過程中涉及的各種因素的控制，使得公司的成本管理方法不夠全面，整體控制不全面?？刂撇牧虾湍茉吹南?。
　　統(tǒng)的成本核算方法缺乏科學性和合理性，這意味著會計過程中的生產(chǎn)成本和實際消費成本差異很大，導致產(chǎn)品成本核算不準確。造成本的不合理分配和資本資產(chǎn)的攤銷處理。科學等方面。

　　產(chǎn)品的成本核算中，消耗大量制造和勞動力成本的車間只能承擔月末的材料成本，因此產(chǎn)品的大部分成本Finis負責勞動力和制造，自動化和機械現(xiàn)代化的成本。低了勞動力成本并增加了制造成本，這也顯著增加了設(shè)備維修，產(chǎn)品取樣等成本。些成本也根據(jù)工作時間分配，這導致產(chǎn)品成本與實際成本之間的巨大差異;固定資產(chǎn)折舊的期限和方法不適合電線電纜生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展：新設(shè)備應用的普遍性使得傳統(tǒng)的非科學成本核算方法成為可能。本管理系統(tǒng)存在缺陷，評估機制不存在。多電線電纜公司的成本管理系統(tǒng)都不充分，有些公司沒有嚴格的系統(tǒng)，但沒有遵循這些系統(tǒng)，使管理效率低下。強電線電纜企業(yè)的對策和成本管理措施，教育員工進行成本管理，加強員工成本管理培訓，實現(xiàn)良好的成本管理目標，特別是，電線電纜公司必須注重提高員工的成本管理意識。
　　理培訓和學習，使員工具有基本的成本管理意識，可以與自己的崗位掛鉤，實踐中實踐成本管理措施，如減少自己崗位上不必要的資源消耗。施全面的成本管理和改進成本核算方法成本管理最關(guān)鍵的方面是改進上游成本核算方法并實施整體成本管理。慮到公司的實際情況。

　　要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）結(jié)合生產(chǎn)過程，過程和收益識別的不同方法。產(chǎn)過程中的材料消耗，人工成本和制造成本歸入產(chǎn)品核算;制造成本和勞動力成本是一個相對較大的車間，為了實現(xiàn)科學合理的成本分攤，采用固定成本法。（2）確保成本分攤的科學性。格根據(jù)共享成本與產(chǎn)品成本之間的關(guān)系，選擇合適的分配標準，如工作時間，設(shè)備維護次數(shù)，產(chǎn)品檢查次數(shù)等。免固化指標。（3）根據(jù)公司的生產(chǎn)情況，根據(jù)設(shè)備的使用和使用情況，選擇合適的折舊方法和使用壽命。于電線電纜公司，設(shè)備以更高的強度操作，并通過雙倍還原法或年數(shù)總和法固定。
　　產(chǎn)折舊更合適。善成本管理體系，實施評估機制，提高員工參與電線電纜公司的有效成本管理，還需要對系統(tǒng)進行改進：建立全過程成本管理系統(tǒng)，嚴格控制購買和使用必要的費用，鼓勵員工積極實施成本管理制度，實現(xiàn)總體目標;成本管理目標將傳達給所有部門，明確劃分成本管理任務將確保各部門成本管理目標的順利實現(xiàn)。

　　內(nèi)部，成本管理也可以作為評估不同部門績效的重要指標：獎勵和制裁系統(tǒng)可以落實到位，以及每個部門的積極性和主動性。與成本管理。結(jié)論在競爭激烈的環(huán)境下，礦用電纜有線電視公司對業(yè)務發(fā)展具有重要意義。

　　國有線電視公司處于低技術(shù)發(fā)展階段，使價格戰(zhàn)成為競爭的重要手段。本管理對于實現(xiàn)業(yè)務目標和獲得競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。必要結(jié)合業(yè)務的實際發(fā)展和科學控制成本。
　　本管理必須在整個公司的生產(chǎn)過程中完成，其管理系統(tǒng)必須得到改進和嚴格執(zhí)行。了成本管理系統(tǒng)的實施外，還應根據(jù)情況改進和實施成本核算方法，以實現(xiàn)電線電纜公司的長期發(fā)展。
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