電線電纜，這類工業(yè)產(chǎn)品，與大多數(shù)人的生活和工作沒有直接關(guān)系，但這樣一家私營電纜公司正越來越多地通過具體行動公開其品牌責(zé)任。2009年4月15日，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“遠(yuǎn)東集團(tuán)”）在北京發(fā)布“2008年度企業(yè)社會責(zé)任報告”。新聞發(fā)布會上，集團(tuán)董事會主席蔣錫培明確表示：“社會責(zé)任感是公司堅定不移的引擎，品牌的社會責(zé)任不僅僅是員工，也包括所有消費(fèi)者，社會，國家和世界。遠(yuǎn)東集團(tuán)董事局主席蔣錫培“在今天的金融危機(jī)中，企業(yè)正在尋找生存和發(fā)展的方式，公司很少忘記社會責(zé)任。務(wù)院總理兼世界銀行高級顧問外交顧問Setty Pendakur在會上對遠(yuǎn)東集團(tuán)發(fā)表了評論。國人在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中早已醒悟，他們已經(jīng)意識到品牌責(zé)任全球化的浪潮遠(yuǎn)東集團(tuán)，它贏得了中國電線電纜行業(yè)的第一品牌連續(xù)9年，品牌責(zé)任的明顯例子：品牌基因：科技創(chuàng)新“會員技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)的核心“是遠(yuǎn)東集團(tuán)一直堅持的品牌核心價值觀之一。談到創(chuàng)新時，蔣錫培告訴記者，“如果你不堅持創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)品，我認(rèn)為我的業(yè)務(wù)規(guī)模只能留在公司的26名員工身上。19年前，占地3英畝，現(xiàn)在肯定不是5600.資產(chǎn)超過60億，銷售額超過100億。蔣錫培非常清楚當(dāng)前市場的競爭首先是技術(shù)競爭。有先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展才能生產(chǎn)出具有高附加值的先進(jìn)技術(shù)。品可以為品牌的快速發(fā)展提供取之不盡的動力，以捕捉市場競爭的主導(dǎo)高峰。年來，遠(yuǎn)東集團(tuán)積極建立自主創(chuàng)新平臺，建立了自己的電纜研究所，并在中國建立了實驗中心和世界一流的測試中心。證產(chǎn)品設(shè)計，從生產(chǎn)到批量生產(chǎn)。到高標(biāo)準(zhǔn)。2006年，遠(yuǎn)東集團(tuán)國家博士后研究站正式成立，為集團(tuán)提供了一個全新的平臺，加速技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)學(xué)研合作和科技成果。
　　2008年11月，遠(yuǎn)東集團(tuán)還成立了江蘇省第一個學(xué)術(shù)工作站，遠(yuǎn)東院士控股集團(tuán)專家工作站，并邀請了四位來自黃崇珍，孫的學(xué)者。良，姚偉和牛文元以及23人與北京和上海有關(guān)。專家是工作站的成員。些高端平臺為本集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了新機(jī)遇。術(shù)創(chuàng)新，面向人才。東集團(tuán)一直重視人才的引進(jìn)，培養(yǎng)和使用，并將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。了廣泛招聘高層次人才，遠(yuǎn)東集團(tuán)將把招聘中國知名大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展到歐美知名大學(xué)，并將大力引進(jìn)高素質(zhì)人才。20世紀(jì)90年代中期以來，在私營公司中，遠(yuǎn)東集團(tuán)率先成立了內(nèi)部員工學(xué)習(xí)型組織。年為員工進(jìn)行各種培訓(xùn)投入1000多萬元，年培訓(xùn)近萬次。所周知，在遠(yuǎn)東地區(qū)，學(xué)習(xí)是對員工的最大回報。了留住人才，遠(yuǎn)東不僅保留了尊重員工，良好的發(fā)展機(jī)會，有競爭力的薪酬，公平的發(fā)展環(huán)境的個性，同時也大力推進(jìn)社會保障項目員工積極保護(hù)員工的權(quán)利和合法權(quán)益。定了20多項社會保護(hù)政策，以建立和諧的內(nèi)部關(guān)系?！耙粋€人進(jìn)入遠(yuǎn)東，整個家庭被稱為遠(yuǎn)東”是遠(yuǎn)東和諧勞動關(guān)系的生動肖像。年底，雖然該公司經(jīng)常在該國進(jìn)行裁員和減薪，但遠(yuǎn)東集團(tuán)采用了一種計算方法來調(diào)整員工績效工資，所以它遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于2008年上半年。外，遠(yuǎn)東還吸收了近100名殘疾員工到公司工作。正處于困難時期，為了員工，為了社區(qū)。
　　了激發(fā)科技人才的創(chuàng)造力和積極性，遠(yuǎn)東集團(tuán)制定了“技術(shù)實施和管理創(chuàng)新措施”，使收集成為可能。年萬元，并為科技英雄頒獎。1998年，遠(yuǎn)東集團(tuán)授予鄭正明總工程師“杰出貢獻(xiàn)最終貢獻(xiàn)獎”，每年可獲得5萬元獎金。舉引起了該行業(yè)的轟動，也動員了員工的創(chuàng)造力。牌的基礎(chǔ)：優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是品牌的基礎(chǔ)。
　　有優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)就無法在市場上取得良好的業(yè)績。錫培說：“我們生產(chǎn)高品質(zhì)，高質(zhì)量的生產(chǎn)技術(shù)團(tuán)隊是實現(xiàn)卓越產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵;精密，精良的設(shè)備是制造的前提。質(zhì)的產(chǎn)品，使用優(yōu)質(zhì)的原料和助劑，消除不合格的有害物質(zhì)，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。多年來，遠(yuǎn)東集團(tuán)一直關(guān)注科技人才的招聘和培訓(xùn)，一線員工的培訓(xùn)一直是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分。期的員工職業(yè)道德培訓(xùn)，電纜，設(shè)備，檢驗，制造工藝和管理的質(zhì)量和材料5S對于新員工，除了上述培訓(xùn)外，“教師 - 學(xué)徒”孿生方法被廣泛用于進(jìn)行理論和操作后的培訓(xùn)，以便能夠快速進(jìn)入操作。
　　果一個工人想做一些好事，他必須首先磨練他的工具。東集團(tuán)在德國，瑞士，芬蘭，美國等國家推出TROSTER 500KV全干交聯(lián)生產(chǎn)線，以及中低壓交聯(lián)生產(chǎn)線和中高壓交聯(lián)電纜生產(chǎn)線。有如此先進(jìn)的設(shè)備，遠(yuǎn)東集團(tuán)可以繼續(xù)生產(chǎn)高質(zhì)量的電纜。生產(chǎn)電纜產(chǎn)品的過程中，遠(yuǎn)東集團(tuán)非常重視改善和消化過程，并強(qiáng)調(diào)促進(jìn)節(jié)能減排。術(shù)而非制度觀點。年來，該地區(qū)投入的資金每年超過1億元。建的復(fù)合技術(shù)項目中，遠(yuǎn)東集團(tuán)改進(jìn)了復(fù)合碳纖維芯線的生產(chǎn)工藝，采用國際領(lǐng)先的國際生產(chǎn)工藝，僅通過大拉鏈連續(xù)退火來代替工藝傳統(tǒng)的，不僅可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量，還可以減少能源。失;在電纜護(hù)套過程中，大量的PE（交聯(lián)聚乙烯）材料被用來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的PVC（聚氯乙烯）材料和環(huán)保材料，用于制造低間隙產(chǎn)品的電纜護(hù)套無煙，無鹵，低煙低鹵;在防火填充物上，使用玻璃纖維材料代替石棉產(chǎn)品。統(tǒng)計，2007年，公司節(jié)電829.2萬千瓦時，節(jié)水36，080噸，轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)煤1022.14噸。此同時，遠(yuǎn)東集團(tuán)還制定了糾正和預(yù)防措施的程序，及時分析不合格的原因和潛在的過程失敗，糾正和預(yù)防措施的原因和事先處理。

　　東對客戶負(fù)有極大的責(zé)任，符合IEC，美國UL標(biāo)準(zhǔn)，德國VDE標(biāo)準(zhǔn)，英國BS標(biāo)準(zhǔn)，日本JIS標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的質(zhì)量保證等國際標(biāo)準(zhǔn)。
　　廣品牌：零距離服務(wù)“遠(yuǎn)離客戶，最大化客戶滿意度”是遠(yuǎn)東集團(tuán)服務(wù)體系的精髓。蔣錫培介紹，遠(yuǎn)東集團(tuán)的服務(wù)已經(jīng)使用了幾十年，不僅推廣“全方位服務(wù)”，還開展了“提高全員服務(wù)意識”的專題討論活動?！皩嵤┻^程”。優(yōu)化關(guān)鍵服務(wù)流程，專注于服務(wù)改進(jìn)工作，并堅持從項目設(shè)計，設(shè)計，提交，簽署，交付的“全方位服務(wù)”實施，安裝，結(jié)算，維護(hù)，解決客戶在申請過程中遇到的任何問題。出有關(guān)申請的問題并提供相關(guān)的提示和建議。
　　借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，遠(yuǎn)東集團(tuán)贏得了北京奧運(yùn)會項目，國家釣魚臺賓館，首都國際機(jī)場，北京地鐵和中央電視臺寶鋼，上海環(huán)球金融中心，上海世博會項目，上海地鐵和浦東國際機(jī)場主要國家和國際技術(shù)用戶，如秦山核電站，三峽工程小浪底黃河水管理控制項目受到一致好評，遠(yuǎn)東地區(qū)有超過10萬名長期客戶。加品牌價值：慈善事業(yè)是促進(jìn)當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最直接力量，越來越多的中國公司開始意識到公司必須利用現(xiàn)代生存法則下的競爭必須要有更多的社會和諧。展的責(zé)任是建立積極的公眾形象，并在追求利潤最大化和保護(hù)社會利益之間找到最佳平衡。東集團(tuán)在其初期業(yè)務(wù)的困難時期開始承擔(dān)社會責(zé)任，也是私營公司償還公司的第一家公司。內(nèi)，遠(yuǎn)東集團(tuán)投資50萬元，派出10名管理人員和技術(shù)人員幫助陜西寧強(qiáng)縣建立了電纜廠，使其成為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。盈利能力，西部大開發(fā)的前奏。年，隨后發(fā)生災(zāi)難性洪水的消息蔓延至遠(yuǎn)東，該集團(tuán)決定從該地區(qū)微薄的生產(chǎn)資金中捐出12萬元。難。東集團(tuán)也特別關(guān)注弱勢群體。2002年，該組吸收了來自如皋市的朱仁英老人和他的四個孩子，成為“社會名譽(yù)員工”。年，他每人支付1200元，并為他們提供養(yǎng)老金和健康保險。內(nèi)，遠(yuǎn)東集團(tuán)創(chuàng)立了“遠(yuǎn)東貧困優(yōu)秀學(xué)生”認(rèn)可基金，該基金定期向宜興市范島中小學(xué)的貧困學(xué)生頒發(fā)獎學(xué)金。宋慶齡基金會，全國的孤兒和村莊捐款50萬元。滋病教師和兒童得到了大量援助。年早些時候，遠(yuǎn)東集團(tuán)率先撥款1000萬元支持宜興的慈善活動。外，2007年5月17日，遠(yuǎn)東集團(tuán)投資人民幣8，296萬元，創(chuàng)建了中國最大的非公募基金募集基金 - 遠(yuǎn)東慈善基金會。一年的暴風(fēng)雪中，遠(yuǎn)東在負(fù)責(zé)分發(fā)和修理后，開展了一系列“融冰融化遠(yuǎn)東”的活動。1萬多噸緊急電纜，國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)已迫切停止加班超過3000人。區(qū)500多輛汽車，電線，航線價值4億多元。外，還派出350名技術(shù)人員和服務(wù)人員與全國各地的電路維修人員一起在冰雪路面上打一線。時，在湖南，礦用電纜湖北，江西，廣東，廣西，四川，貴州等地，“遠(yuǎn)東慈善基金會運(yùn)動同情英國英雄和家人”并拜訪了15名犧牲國家電力系統(tǒng)以對抗冰電的烈士和英雄。
　　屬向英雄家屬贈送了6萬元慰問金。5月12日，汶川地震發(fā)生后，遠(yuǎn)東集團(tuán)全體員工慷慨捐贈100萬元現(xiàn)金和50萬元救災(zāi)藥品。5月19日，遠(yuǎn)東在收到委員會發(fā)起的抗震救災(zāi)項目應(yīng)急響應(yīng)后，首次收到額外捐贈價值300萬元的維修設(shè)備國家電力監(jiān)管局。于數(shù)千農(nóng)民工就業(yè)問題，遠(yuǎn)東集團(tuán)已投資10億元開發(fā)新的大型農(nóng)村建設(shè)項目“遠(yuǎn)東城市港”，社區(qū)建設(shè)和公共福祉，以及企業(yè)和地方政府。會的共同發(fā)展。一家私人公司，其主要活動是電纜制造，是否必須過分強(qiáng)調(diào)平衡企業(yè)利潤與社會責(zé)任？遠(yuǎn)東集團(tuán)的堅持不懈給了我們一個很好的答案。
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